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2021-05-07
市场产品经理在产品实现时，不是具体的执行人，产品的实现由产品经理和项目经理来进行。市场产品经理做什么？
做决策。
按照PMF模型，哪些是必须实现的功能，这项功能必须达到什么样的效果，才能上市。
决策权意味着市场产品经理需要背负销售额的KPI，也许各家公司不同，有不同的要求，如果以上市成功为衡量，一般以一个季度销售额来计算。
之后的工作，市场产品经理更多出策略性的指导，具体的执行交由其他伙伴来完成。
PMF是市场产品经理常用的模型工具，而非工作的重点。
PMF模型不止是用在产品和市场的匹配上，代入不同的因素，只要两者成立，且反脆弱，就是可用模型。
重点是在这个模型的指引下，围绕目标人群打造出符合目标人群需求的产品，将产品快速有效的推送到目标人群眼前。
也许你会疑问，市场产品经理从发现市场机会，将机会转化成产品，再到产品营销策略制定，什么都做了？
没错，产品营销策略的制定，在此之前通常是由产品营销经理来完成。
现在，这是市场产品经理必须具备的工作内容。因为从发现机会，产品实现，市场产品经理是最熟悉目标人群和产品的人，产品的营销策略理所应当由市场产品经理负责。
从产品的核心卖点提炼，传播内容的制定，销售渠道的确定，都是由他来完成。
一款产品不仅仅需要上市成功，在之后还需要进行持续的运营优化。
所以，市场产品经理的工作包括了产品在不同阶段的策略性指导。如产品在礼品场景下的运营策略，产品进行IP联名的可行性分析，产品迭代的因素考量等等一系列的工作。
不仅仅是一款产品，而是对整个产品系统性规划，管理产品系列的生命周期。
如果你仔细阅读，一定会发现，我说的不仅仅是市场产品经理的诞生背景，职位的定义，经理只是一个思考和执行整个过程的负责人。