市场产品经理做什么，“慢思考，让产品有据可依，有理可循”

 市场产品经理做什么，“慢思考，让产品有据可依，有理可循”

1. 慢思考，避免自嗨

过年前后，基金大涨，看到不少小伙伴纷纷入局，然后被割了一波韭菜后黯然离场。我们看到的大涨只是结果，只是事实的一种表象。

事实的背后是经济形势的转变，大涨的真相却是经济政策的转变。

在中国，经济政策通常由政治决定，涨跌背后有一套政治经济逻辑在运行。

养殖行业有一个“猪周期”现象，猪肉价格高，大家都去养猪，养的猪多了供应增多，肉价下跌，然后养的人变少，供应减少，猪价又增高。

做产品或者说做生意，这个火，我一定要做这个，那个火，我要做那个。

发现市场中的机会跟投资基金、养猪本质相同。看市场，千万不要自嗨，我觉得还能涨，我觉得身边的人都有这个需求，我认为周边的人都跟我一样喜欢。

把这个想法按住，平静一下兴奋的心情，多想想，想法就没了。

如果还有，我们静下心来，明确目的，收集信息，筛选信息，之后用思维模型带入，进行深度思考和推演，看看这个是否能行得通。

2. 从市场中发现机会

当下的市场环境，已经从人找货，变成了货找人。如何快速的找到精准人群，迈出成功的第一步变得非常关键。

如果以产品导向，往往会关注用户痛点，进行产品实现，再交由营销人员，这里存在一个理解鸿沟，这也是为什么会出现产品市场经理这一角色的初衷。

如果市场产品为导向，在一款产品立项之前，就已清楚目标人群是谁。

谁会是第一批用户，谁会是扩量用户，他们分别有什么样的需求，他们消费的决策和动机是什么，背后是什么样的情绪在促使他们产生消费动机。