抖音号交易出售资讯产品的业务目标、定位、当前用户、运营情况

能文能武、能上能下

不打没准备的仗

产品汪提需求之前要做足功课，除了你要对需求有深刻的认知，包括产品的业务目标、定位、当前用户、运营情况分析，你还需要懂得一些技术基础。

试着去找到其他产品已经实现的应用案例，最好是自己会去分析和理解别人实现的思路，了解最新的应用技术，更棒的是能自己对整体有一个合理的技术预估和一定的解决方案，然后再去找程序猿去沟通、去权衡，这个时候就有把握多了，产品汪不要整天只会文字游戏，要脑补一下0和1，有利于更好的解决问题。

了解业务流程>产品逻辑>实现方式>数据存储>传输方式，这样会减少后续需求变更的次数。

需求划分优先等级，至关重要

基本上项目的开发周期是：收集需求->分析需求->确定需求优先级->确定目标->开发->测试->发布->运营

对于不同类型的产品汪，无论你是移动端产品经理还是后台产品经理还是数据产品经理，需求的来源都是五花八门的，开发资源是有限的，程序猿Coding也是一个从0到1的过程，注重轻重缓急和工作速率。

• 不控制需求的优先级，需求可能永远无法冻结。
• 不懂得把控需求，不会筛选需求优先级，那就会导致：自己又挖了个坑埋了大伙。

如何给需求划等级，有很多方法：

（1）以目标和结果为导向，不浪费资源：时间、人力、物力

有数据的话用数据说话，数据驱动开发是趋势，数据能更好的了解用户群体行为，从而为拉新促活做有力的铺垫。