抖音号交易出售资讯晓之以情、动之以理

总而言之、言而总之，除了程序猿自带的小情绪之外，其他的情况，产品汪都是有应对之道的。

其实，最有力的反击就是找到一个已经实现的案例！或者自己来！I can I Up！拿出证据会减少很多不必要的争执。

直白的讲：不屌不进步！

晓之以情、动之以理

作为产品汪：我告诉你，对程序猿提需求的姿势要优雅。划重点，一定要优雅！！！

谨记：三要死不要。

• 要努力的让程序猿理解你提这个需求的价值，重点阐述三大宝：What（做什么）、Why（为什么要做）、How（怎么做）。需求不明确时一定要明确，自查需求准备清单，写一份图文并茂的功能清单、PRD、原型和流程图（开发最爱的）。如果你想让你的需求一次性通过的话，face to face，面对面评审沟通，献上一记重拳，你把你文档里面的所有的配图都换成长泽雅美，新恒结衣，应该是稳稳通过。哈哈，不信你试试。
• 要表明自己理清楚了所有需求的重要性和优先级，程序猿们都是理性思维，满脑子的if、else、try、catch，你不能让程序猿乱了阵脚。如果时间很充足，自然是可以实现很多需求，但是时间成本增加的同时，技术成本也在增加。
• 要尽可能的交代清楚，讨论需求的每一个细节，别等到程序猿Coding的时候还带着一大堆逻辑疑问。产品开需求评审会，讲的那么隐晦，你让那些就是一根筋的程序猿如何能听得懂，就算某些高智商的Get到了点，他也会装听不懂。越是明白人，话就说的越清楚，明明白白才是王。
• 不要把程序猿当成你的工具：产品汪常常会说：我有个很棒的想法马上就可以实现了，现在只差一个程序猿了，他们又不是你的机器人。话有三说：巧说为妙。很多时候产品汪要注意与程序猿沟通的方式、技巧，运用语言的艺术也好，动用个人魅力也好，坚持不卑不亢，不强势不懦弱，千万不要让程序猿觉得这个功能只是满足你个人需求，要建立合作关系，并非派活儿。
• 不要觉得他们加班是理所当然，不知什么时候起，整个行业风气就是这样，不加班反而不正常了。我很反感那些“你见过凌晨三点半的北京吗”的文章，一个劲的贩卖焦虑和制造恐慌，难道互联网从业者就没有睡觉的权力了吗？难道只有加班等死才是好员工吗？没有健康的身体，何来稳定的代码。你不要看起来很努力，结果又不会陪你演戏。在提需求前，你也假装问下自己：开发有多久没有正常下班了。
• 不要拍脑袋想需求：程序猿的每一行代码都是他们的价值体现，产品汪不要自己yy二十多个功能点，逮着程序猿就是一股脑的交给程序猿去开发，这无疑像遛狗一样，你把骨头抛得老远老远，让它拼了命去接。没有业务价值、商业价值的产品需求是无法解决用户痛点的，就更别提带来用户满意度。真正有价值的需求是要深入你的产品用户人群，对于用户需求有准确的认知，去了解他们的使用痛点，才能真正满足到用户的需求点。做出受人喜欢的产品，打造产品自身的差异化和竞争力，不然就是浪费团队时间，做些没用的功能。