抖音号交易出售资讯性价比（产品价值/开发量）

这主要是为了进一步明确需求种类，作为决策参考，具体内容不再赘述。需要注意的一个点是亮点需求随着时间推移与市场教育程度加深，逐渐向基础需求演变的趋势。举例：网约车软件的叫车服务。

维度三：性价比（产品价值/开发量）

性价比=产品价值/开发量

这里说的产品价值包括对用户的价值和对企业的价值两方面。对用户的价值如为用户提供更好的解决方案，更好的体验等；对企业的价值则包括商业价值、品牌价值、核心竞争力等。

开发量需要和开发同学一起评估，鉴于目前并没有对需求进行细化求解，可以先给出一个大体的解决方案，让开发同学按照“低中高”三档进行评估。

本部分同样建议采取量化的方式，熟练后可制定打分标准。

关于四象限分析

还有一个常见的评估维度是“紧急度”与“重要度”的四象限分析，但个人感觉这种方法过于主观，更适合评估文章开头提到的“老需求”或者进行需求池优先级的评定，用来管理个人事务也不错，我在考虑先吃饭还是先上厕所的问题时会用到它。

至此，需求评估部分就完成了。本阶段完成后手里或至少脑海中应该有一个表格，内容包括但不限于需求描述、频度广度强度综合打分结果、需求类型、需求性价比。

接下来进行最终的需求筛选步骤，这是决定“做不做”的关键。

三、需求筛选

需求的筛选从主观和客观两个角度进行：主观角度包括对内部与外部情况的衡量；客观角度指迅速验证得出结论。