抖音号交易出售资讯怎么做才能训练自己整合思考的能力

补充一个基本事实：持有这种思维你基本不会太合群，很有可能会被怼的不要不要的。基本上，我每次跟小伙伴提出这一种“能否既……又……”，绝大多数情况下得到的反馈是“这怎么可能？”“你太天真了”。

要知道，你说这样的话其实是在挑战多数人长期坚守的价值观，被反驳是很正常的。我不评价他们的坚持是对还是不对，之所以说这点，我是想告诉你，真的没必要去刻意的迎合社会主流价值观，真理往往掌握在极少数的人手中。

那么，我们要怎么做才能训练自己整合思考的能力。

面对任何一个选择，不要一上来就脑袋一拍“我觉得选A，A多好啊，傻逼才选B……”。

决定之前先问问自己两个问题：

1. 之所以要在AB之间有所取舍本质上是由于什么资源的稀缺？
2. 为什么不？为什么一定要在这两者间有所取舍，能不能既…又…？

当你拥有了整合思考这种高级的心智模式时，接下来，我将把你的决策依据在时间及空间两个维度上拉伸，为你介绍两种思维：终局思维和全局思维。

绝大多数产品人工作的日常是事无巨细的接收来自市场、客服、运营、用户、老板的反馈，想方设法满足他们提出的各种各样的需求，然后再为各种需求排期，产品就这么一步步升级迭代了。

但是，你知道的，此处应该有一个但是。但是，你真的以为，满足了用户所有期待的产品会是一款多么伟大的产品吗？

我认为，这会是一款用户体验很好的产品，但很难称之为一款伟大的产品。真正的好产品出现之前，用户也不知道他们到底想要什么。

福特公司创始人亨利·福特说：“汽车被发明前，去做用户调研，人们只会告诉你他需要一匹更快的马。而真正划时代的产品、汽车，是来自于产品人对于科技、对于未来的思考。产品经理一定要有自己的思考，从行业的终局出发，一步一步倒退至你当下的行动，而不是完全由用户牵引产品的方向。”

从终局出发，你需要考虑的是：你所在的行业会是呈现什么格局？

——是强马太效应导致的寡头垄断（如社交软件），还是双寡头或者多寡头的平衡（如视频平台优爱腾），还是百花齐放各领风骚数年的格局（如内容生产行业）？竞争终局直接决定了你当下的竞争策略。