抖音号交易出售资讯一种思考问题的方式

当你永远都能在最恰当的时机，正确的判断出当下选择鱼还是选择熊掌，你大概率会是一名优秀的PM。但仅仅只是优秀，卓越的CEO、PM或管理者拥有另外一种思维——整合思考。

如果是“二选一”“三选一”，我们很难成功。世界就是这样运行的，你牺牲这个得到那个，只是这样的话你很难成为行业翘楚。拥有整合思考思维的人他们不说“我们要么这样，要么那样”，他们说“我们既这样，又那样。”

我们看看星巴克的创始人舒尔茨怎么说星巴克的：“我一直认为，星巴克既可以打造真实的个人体验，又能成长为一个赢利性的全球公司。是的，我希望我们门店的咖啡师既以真诚的微笑服务顾客，又要有效率。是的，我相信我们的口味和环境既可以反映当地的文化，又可以提供始终如一的口味和高品质的咖啡。”

短短一段话，舒尔茨说了三个“既……又……”。

我相信又会有人站出来说：“体验好是你，赚钱是你。真诚服务是你，效率高还是你。哪哪都是你，好事都让你占尽了，别人还要不要活了？”

你看，你又不小心陷入了一个“二元对立”的思维陷阱里——“好事不能都让你占尽了”这个结论是先于你去“思考能否占领更多的优势”这件事的，这种考虑问题的方式是决策大忌。当你没有思考、没有行动的时候，我不认为你有对某件事说“不可能”资格。

整合思考不是贪得无厌，这是一种思考问题的方式。最怕的不是你找不到一种“既这样，又那样”的方法，而是你坚定的认为“这个世界上就不可能存在哪哪都是你好”的方法，这个世界就应该是“你产品品质好，所以你价格必须贵”才符合客观规律。