战略层：整个产品的定位、发展态势、绩效体现的剖析

战略层：整个产品的定位、发展态势、绩效体现的剖析。

这一块剖析常常是产品司理在BRD或者MRD里，描述了产品的战略定位、发展方针，之后通过数据追寻方针达到（如下图）。

当然，许多公司的底层产品司理，自己都不知这些文档长啥样（或者爽性就是随手瞎写的）。因而只能通过一些更简单直接的办法判断当时的战略方针，比方最常用的产品生命周期法（如下图）。

战略层的剖析，理应是最早开始，最早需要清晰的剖析。由于后续每一个详细功用，每一项详细规划，每一次迭代优化，都是为了达到战略意图服务的。可是这恰恰是许多产品剖析最缺的部分。

由于在许多公司里，以下种种要素，都会导致战略剖析没有做到位，然后导致方针感缺失，引发后续各种问题。

• 老板自己才是真产品司理，其他人只敢唯马首是瞻。
• 新来的产品司理不了解过往情况，只知道依葫芦画瓢。
• 公司规划太大，功用切分太细，每人只顾自己门前雪。

战术层：某一个详细功用模块的效果剖析。

每个功用模板都有其效果，有些功用是通用的，比方：

• 登录：实现用户登录。
• 首页：实现站内流量分配。
• 个人中心：查看个人基本资料。

有些则依据产品特点有差异，比方：

• 买卖型产品：产品展现→详情→订单确认→付出→物流信息
• 内容型产品：内容展现→阅读→完结阅读→转发/保藏
• 东西型产品：（以导航为例）起点→结尾→路径挑选→导航→结束

依据使命不同，又能分成核心功用和辅助功用。比方，买卖型产品的核心功用就很聚集：完结买卖。只不过为了提升买卖效益，会增加比如文字种草、视频种草、活跃报到、种树洒水等等功用，因而重视每个功用的使用率、跳出率、转化率、促成买卖的GMV即可。