战略管理是企业日常经营过程中很重要的一部分工作

 战略管理

战略管理是企业日常经营过程中很重要的一部分工作，但在战略管理之前，企业的业务先行，也就是企业的商业模式。基于商业模式，会给企业一个清晰的定位，也是企业要做的事情和计划要达成的目标。这样就形成了企业的使命、愿景和价值观。

在企业的使命、愿景和价值观下，会制定企业的各种战略，以实现企业的近期、中期和长期目标。

战略按层级分，从上至下有：公司战略，经营战略，产品战略和职能战略。

• 公司战略：一个公司的整体战略，主要回答应该在哪些领域发展和竞争，如何提升竞争优势等问题。
• 经营战略：一个公司的经营目标，以及基于该目标的执行战略。
• 产品战略：一个公司的产品战略，主要回答以什么样的产品组合，才能以最低的成本最大化的实现公司和经营战略。
• 职能战略：通常用以辅助公司战略、经营战略和产品战略的有效执行，主要包括平台战略，技术战略，营销战略等。

4. 专业化分工

在经济学上，货币经济的出现促进了劳动分工，使得人们可以专注自己擅长的事情，大大提高了生产效率。一个公司的专业化分工的目的也在于此：提高创造价值的效率。

专业化分工的形式体现，即是公司常见到的组织架构。不同的职能部门，负责不同的业务模块，一个业务的完成，可能需要横跨多个业务部门来实现。所以，提升横向的沟通和工作效率成了许多公司需要解决的问题。

常见的组织架构有：矩阵型，职能型，项目型。现在公司多使用矩阵型，每种都有各自的优劣。

三、如何快速了解业务

在对企业有了初步认知之后，我们该如何快速的了解业务呢？

无论是公司的主线业务，还是支线业务，我们都可以从以下几个方面着手。