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传统银行的产品经理就是针对以上三种业务来设计产品

2021-01-03

银行产品经理的变迁

1. 银行产品的本质

普通大众由于金融知识的缺失,往往觉得银行的产品很难理解。抛开那些生涩的金融专业名词,银行提供的服务其实就是存、贷、汇三种。

1)存

就是存款,你把钱存到银行,银行要支付给你利息,比如活期存款、定期存款、大额存单等。

2)贷

就是贷款,就是银行把钱借给你,你支付利息,然后到期归还本金,车贷、房贷、消费贷、信用卡等都属于贷款业务。

3)汇

就是汇款,即把钱从A的账户汇入B的账户,在银行也叫支付结算。

“汇”本质上属于银行提供的账户服务,汇的双方都在银行有一个账户,比如你给老婆转账1万块,就是把你账户的钱减少1万,然后你老婆账户的钱增加1万,这笔转账就算完成了,并没有钱实际流动。

以上就是银行产品的本质,无论营销上包装得多么花哨,都逃不开存、贷、汇三种形态。

2. 银行产品经理的变化

过往,传统银行的产品经理就是针对以上三种业务来设计产品。同时,银行业也一直属于强监管行业,银监会有各种条条框框来约束银行。

因此,银行产品经理的职责就是在监管的各项规章制度下,运用金融知识,完成金融产品的设计。

传统的银行产品经理,主要是针对金融产品的金融要素、业务流程等进行设计。以贷款产品为例,其中的金融要素包括贷款对象、贷款金额、利率、期限、还款方式、担保方式等。

不过,随着互联网时代的到来,银行与客户的接触方式也发生了变化,从过去纯靠信贷人员地推,转变为依靠app、微信公众号、微信小程序、H5页面等互联网渠道进行推广。

也就是说,除了存、贷、汇的业务形态,app、小程序也成为了银行的产品,从而使得银行产品经理的职能和能力模型发生了变化,对银行的产品经理提出了更高的要求。

综上,在互联网时代,银行产品经理的职责就是,运用互联网的技术和手段,完成金融产品的设计工作。

二、银行产品经理能力图谱

以下是我根据自己的理解整理的一份银行产品经理能力图谱,供大家参考。


其中,金融知识是银行这个行业专属的,专业技能和职业素养板块跟互联网行业的产品经理差不多。不过,互联网产品经理专业技能中的商业分析、行业分析、竞品分析等,我放到了“金融知识”这么模块内了。

因为银行产品经理的最终做出来的还是金融产品,这些商业分析应该是在金融板块中完成的。

1. 金融知识

1)金融政策分析

包括监管部门的政策要求,以及所在银行自身的政策要求,你得知道哪些事情能做,哪些事情不能做。比如,政策单户个人信用贷款不能超过30万,你就不能设计出一个50万的信用额度贷款产品出来。

对于银行产品经理来说,这个是绝对不能碰的红线,否则轻则产品下线,重则全行停业整顿。

2)金融需求调研

对产品的目标客户进行调研、分析,明确其具体的金融需求。

以经营性贷款产品为例,通常需要了解客户所处的行业,商业模式,主要的资金缺口,能提供的资信证明材料,需要的额度和期限,以及能承担的利率等等。通过需求调研,基本上能确定产品的主要金融要素。

3)竞品分析

主要是了解金融同业的产品方案和框架。通常包括金融方案和用户体验两个方面。用户体验会比较接近互联网产品的内容,比如产品操作的便捷性、流程是否够快、体验好不好。

4)产品要素设计

主要是产品的金融要素设计,比如贷款的额度、利息、还款方式,存款的起存金额、计息档次、提取限制等等。

2. 专业技能

1)需求分析

银行产品经理服务的是前台业务人员,需要对业务诉求进行分析、理解,转化为产品语言,再传达给开发人员。

2)版本管理

产品是在一次次的迭代中不断优化的。同时,由于时间和资源是有限的,对需求优先级的管理也是产品经理必备的技能。

3)数据分析

数据是衡量产品功能成效的工具,通过数据分析,可以评估产品迭代的效果,发现改进点。

不过比较特殊的是,银行产品经理通常不太关注日活、月活等互联网产品常用的指标,会更关注产品的业务规模、投放量等经营数据。

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