（社群制企业）和发展下线销售商品（传销、分销等）有什么本质区别

问题的质量有高低之分，1星最低，5星最高。我以个人的主观意见，对收集的问题作了如下评级：

1. （社群制企业）和发展下线销售商品（传销、分销等）有什么本质区别？——0.1星
2. 和“（国外）养老基金投资”有什么区别？——2.1星
3. 和买各种保险有什么区别？——2.1星
4. 和数字货币（有一类数字货币就是用“历史上我持有过的、而不是当前的数字货币总额”，来计算生产新数字货币后分配归属的投票权）的玩法有什么不同？——3星
5. 和区块链的共识机制有什么不同？两者可以结合吗？——3.1星
6. 人是厌恶损失的，把消费行为和投资行为挂钩，怎么保证投资一定能得到回报？——1.7星
7. 财富分配平均了，那谁来承担风险？谁来推动产业发展？——2.3星
8. 高管集权的问题怎么解决？——3.5星
9. 怎么建立起来，如何赢得信任，怎么执行？——4.4星

在这篇文章里，我想主要从两个方面聊聊我的想法，而上面收集的9个问题，在这两个方面的描述中，会一一得到解答：

1. 公有制企业、私有制企业、社群制企业，三者有什么不同？
2. 社群制企业，怎么从无到有建立，怎么执行？

一、三足鼎立

公有制企业、私有制企业、社群制企业，三者有什么不同？

1. 定义

先来看看三者的定义：

• 公有制企业，包括国有制企业和集体所有制企业，这些企业的资产所有权属于国家或集体，而不属于任何个人，也不属于个人所有权任何形式的集合。下文简称“公企”。
• 私有制企业（私营企业），是指由自然人投资设立（或由自然人控股），以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，生产资料私有。下文简称“私企”。
• 社群制企业，资产所有权属于“消费者”这一集体，消费者享有股东的权益，但其股东的权力集中到“消费者委员会”，由其代行。下文简称“社企”。

2. 元素

企业的组成：股东、管理团队、生产团队

（To C为主的）企业面向：消费者

企业在市场中需面对的主要元素：竞争

1）股东和结构

股东是谁，决定了企业的生产资料所有权属于谁，决定了是谁承担风险与获得利润。

公企、私企、社企，三者的股东以及结构有什么不同？

图1

图2

图3

可以看到，公企和私企，在结构上是一致的，只是在所有权的归属上不同。

而社企的结构则发生了改变——改变的结果，使社企的产品竞争力增强了。

为什么社企结构的变化会增强其产品竞争力呢？

在下面“消费者和竞争”一节的内容里，我们就能找到答案，这里暂且不表。

2）管理团队

相比公企、私企，社企有更强的动力去赢得消费者的信任，因为消费者的信任，才是社企存在的基石。

信任在，社企存。信任失，社企亡。

社企的最高决策单位，是“消费者委员会”（暂命名），社企各子公司的管理团队（各级管理人员），由“消费者委员会”对其进行任命、监督、激励。

与消费者建立信任，需要社企比公企、私企做出更多的努力。在这个过程中，是可以将一些前沿技术结合起来使用的，比如，区块链技术中的“不可篡改”“共识机制”等。

社企可以做（包括不限于）以下的这些尝试：

A、经营透明

社企，可开发一套应用了区块链技术的办公软件，该软件同时面向企业内部人员和消费者股东。内部人员可操作，消费者股东不可操作只可查看。

企业内部的每个决策，以及执行环节中涉及到的每个部门、每个管理人员、每个执行人员、每个外部对接人员，“人物、事件、时间、地点”等重点要素齐全，在软件中都有（“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”的）记录。

所有记录，消费者股东都可以公开查看到。

B、能力之树

“消费者委员会”以及“社企的各级管理人员”，是社企组成中最为重要的部分。他们的能力与品性，决定了社企在实际运作中的成败。

那么首先，常规的任期制、问责制、内部监督、外部监督是肯定都需要的。

其次，可以通过“决策透明构建出的能力树”来更好的选贤任能。

管理人员的每个决策，都在办公软件中有（“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”的）记录，在一年、三年、五年、十年，乃至更长的时间锤炼中，每个人都会生成属于自己的“能力树”（由决策能力和执行能力，对应其结果，而构成），社企将依赖“能力树”的树谱详情，有依据、能服众、可透明的选任各级管理人员。

C、有限钓鱼

由“消费者委员会”商讨决策，划出可“钓鱼监督”的部门、职位（不能无限扩大，只能选择要害处），比如，下属食品公司的安全检测部门、部分下属公司的采购部门等，并成立专门的“钓鱼监督团队”，伪装成或外部的、或内部的人员，进行某些形式的“钓鱼监督”。

可成立2-5个独立的“钓鱼监督团队”，按期各自提交监督报告，对比印证。

当然，这其中存在一些和法律法规有关联的问题，需要具体论证或报备。“有限钓鱼”只是一种思路的设想，也许它不具有操作性，但依然有很强的借鉴意义。

……

所有的努力，都是为了：

• 让每一分钱的来龙去脉都清清楚楚
• 让每一件事的前因后果都明明白白
• 让每个决策的好坏优劣都无所遁形
• 让每一个人的评价高低都名实相符

对一个企业的信任，无非就是做到这几条。这当然不简单，可谓高山仰止——甚至这个略有些理想化的场景也可能会带来一些负面影响。但，社企依然有120%的动力向它靠近，哪怕一年年一点点，也会毫不迟疑的向它靠近。

（ps：“管理团队”的内容，回答了疑问⑤的一半，以及疑问⑧。）

3）生产团队

生产团队在工厂就是工人，在公司就是白领，是企业的一线人员。

公企、私企、社企的生产团队，并没有太大的区别，都属于企业的一份子。

于企业而言，经营得好就活的滋润，经营得不好就垂死挣扎。

于个人而言，干的好加工资，干的不好被辞退——都不是绝对的“铁饭碗”。