具体化任务”设定期限，让员工明确自己的责任

第三步：“具体化任务”设定期限，让员工明确自己的责任

肢解任务，EAP的专业术语是“任务微型化”，既是考验产品人的逻辑力也考验项目管理力。

任何复杂事物都是由无数细小事物构成的，就像人机体的构成：心、脏、脾、肺、脑，看似复杂其实分起类来也很明晰。所以当我们确定好开发需求后，先将需求分类，确定好优先级，梳理好业务逻辑，明确功能点使用场景，需达到的效果，再根据员工技能优势将开发任务分配到个人。

由于人的“自利”倾向、从众心理及责任的协变原则，往往分配到具体个人的任务，最后完成效果都很好，设定明确的deadline让大家有明确的时间观念，懂得合理安排时间进行自我管理。

最后，所有工作不管是产品层面、设计层面、研发层面、运营层面等都安排妥当后要懂得持续跟进，进行项目过程管理，这样出现问题好及时解决（不是每个人都会有问题及时沟通的）。

第四步：“强化积极性”，及时满足，让员工懂得付出总会有回报

员工消极怠工，很大原因是观念上的“大锅饭”效应：做的多做的少一个样，做的好做的坏一个样，这样谁又会真的懂得“全力以赴”。

所以，时常给予员工希望，在每次任务完成时给予及时奖励，心理学称“阳性强化”。

而强化的方法可因公司企业文化、经济效益、团队氛围等不同而不同，常用的方法是人事的绩效考核奖金制或团建（吃喝玩乐），我个人建议可以给予特别员工提升专业力的信念如晋升或业内培训机会。

“人本主义”观点比较多，梳理完后，如何“统筹”，其实也说的差不多了，道理大家都懂，有效的方法肯定还有很多，让我们一起学习成长，共勉。