数字化成熟的企业正培养人才成为战略领袖

贝斯以色列女执事医疗中心首席信息官约翰·海兰姆卡医生（Dr. John Halamka）谈及了与其他创新型组织的合作；美国卡地纳健康集团（Cardinal Health）商业技术高级副总裁兼旗下Fuse创新研发中心首席技术主管布伦特·斯图茨（Brent Stutz）成功与包括医院、生物制药公司、物流网络企业、支付平台以及独立药房等组织展开合作；斯坦福大学助理教授梅丽莎·瓦伦丁（Melissa Valentine）明确表示有必要学会与“cobot”（协作式机器人）合作。数字化时代要求企业超越简单的组织内部交流而开展跨界合作，并让这成为现实。

数字化成熟的企业正培养人才成为战略领袖

我们研究发现，通过培养人才成为激励型数字化战略领袖，数字化程度高的企业正领先于未成熟的企业。

当63%的成熟企业称他们正在有效地培养自身需要的领导人才，仅有33%的发展阶段企业（以及仅13%的起步阶段企业）表示他们正在这样做。

所有阶段的企业都缺乏有资质的领导者来指导他们成功度过数字化带颠覆，但成熟企业更能够对此作出应对并积极培养领导者。

成熟企业同样需要新的领导者

尽管受访者都表示领导者需要了解技术，但专业技能本身并不是成功的数字化战略领导力的先决条件。数字化战略领导力，要求在一个数字化颠覆创造的全新商业环境中带领组织发展，而不是掌握数字化技术。人们认为更重要是要目的明确地做出改变或拥有改革性的发展目标。此外，研究表明前文所说的特质之间是相辅相成的。它们综合起来，组成了一副清晰的图像，描绘了数字化环境中成功的战略领袖形象。

数字化技术改变了竞争和组织环境。未来风云莫测，领导者必须发展新的技能来有效地带领组织。坏消息是目前很少领导者具备这些重要技能，但好消息是很多企业已经开始培养这类人才。若你想要成为一名数字化战略领导人才，或是同另外68%的企业一样，认为你的企业需要更多这样的领导者，现在还为时未晚。最好就从此刻开始。