再对这里面的典型用户的模型进行分析，建立用户画像

通过调查问卷等定性研究的手段，让人群的属性更具体，比如你发放了100分调查问卷，最后发现有80%的反馈者都是北方人，这说明北方的人更喜欢玩直播，这时候你的目标用户范围就缩小到了北方的年轻人；

第三步：

再对这里面的典型用户的模型进行分析，建立用户画像，比如你最后发现典型用户的画像是，性别女，年龄20岁，自由职业/无业，性格活泼开朗，擅长唱歌跳舞，这样的用户模型对应到实际的生活中，你就会发现非常符合艺术类院校学生的特征，这时候你的目标用户是谁也就非常清楚了！

备注：怎么做定量及定性分析，做用户画像，不是这篇文章的重点，这里就不展开说了

2. 判断市场总的用户容量有多大？

当你把目标用户确定了，然后要看看这个市场的总人数有多少，比如你的目标用户是服务某个大学的学生，用户上限也就一两万人。

为什么要算总容量，因为这是你的产品理论上所能触大的用户上限，是产品的天花板，撑死了也就这么多了，当你配置资源的时候，这个总容量是你的前提，没有必要按照百万用户的标准配置服务一万人的资源。

3. 评估自己能力，看能触达多少人

在上面评估了整个市场的容量，接下来就要看看自己手里的牌，看看自己是否有能力占领整个市场，如果不能话，以自己的能力，到底能获取多少用户。

比如你的产品是面向考研人群的，理论上所有愿意考研的人群都是你的目标用户，但是你的公司只有10个人，市场费用也没多少，市场很大，但是你根本没有能力触达全国的人，正好你的公司在北京，所以你选择了北京要考研的人群作为你的服务对象，北京考研人群数量就是你能触达的用户数，上面的数据是理论上你能覆盖的用户人数，这一部分是你实际上能覆盖的用户数。

4. 根据运营推广策略，进行数据预估

在上面知道了我们在能力上能覆盖的用户，实际上在获取用户的时候，往往会制定一定的用户获取策略，筛选出让资源最大化的目标用户，对这些用户进行重点的运营和推广，比如微博要获取用户，并不是直接去拉用户，而是先拉明星，然后通过明星来拉粉丝，要获取一个学校里的学生用户，不会对所有人都一视同仁，而是会优先拉校园里面比较活跃的人，然后通过这些人去影响其它人，这些基于推广策略筛选后的目标用户数量，基本上就非常接近产品上线后的用户数