满足客户需求——何为好的MVP

举个例子：

小明做了一款社交付费APP，目前做好了文字沟通功能，语音通话尚未解决。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP，市场反馈良好。于是小明拿到了第一笔钱，继续研发。

第二种是Invalidating MVP（昂贵的MVP，亦无对应中文，斗胆翻译），讲究的是高大全：将所有部分开发好，接近客户并尝试以高价推销出去，期间通过不停地修改产品的功能和定价，最终实现产品验证。

举个例子：

小明做了一款社交付费APP，不仅完成了通话功能，还做出了打赏功能。此时的小明希望知道这个方案是否靠得住，于是走访了多家企业出售他的半成品APP。很多企业很满意，但觉得价格过于高昂，于是小明将部分功能删减，APP折价继续推入市场。

满足客户需求——何为好的MVP

一个好的MVP一定要做到满足客户的必要需求。尽管许多人客户的意见各异，调和其中需求是不可能的。但事实往往相反，通过多次市场测试，得到更多的市场意见，我们可以获得越来越直观、高效的MVP。而这种MVP，又将会将会成为面向市场的第一款产品。

资料来源：

《精益创业》by 埃里克·莱斯

《哈弗商业评论》

《构建强大MVP的商业技巧》by Jonathan Gilligan

这样探讨之后，我们发现目标更加清晰了。有些时候沟通的瓶颈在于，我们一次性想说太多东西，考虑了太多方向。从数学或是物理的角度来讲，分散角度，会让力量减弱。所以，分步骤是一个好的思想，不管是在沟通、评审，还是交互设计，都很受用。

好的沟通不仅仅在于表达，而是建立在明确的逻辑梳理之上。

问题2：我们要把web端功能搬到移动端，因为以后都用移动端了

往往业务方或者B端用户会比较容易讲出这种话，当你听到这句话，其实依旧暗含了几个方面的意思：

1. 移动端是比PC更新的计算平台，所以我们做新不做旧；
2. 移动端的移动性是PC不具备的，所以我们要做在这个更方便的平台上。

所以他想要的其实有两个方面：

1. 我要的是便捷性；
2. 我要的不是功能的迁移，而是创新。