抖音号交易出售资讯开发过程中也要做好验收工作

有问题及时沟通

有问题要提前告知，多与乙方开发沟通。要求乙方每周提供开发进度表，以方便跟踪进度。

（3）开发过程中也要做好验收工作

在乙方开发的过程中，最好也建立几个里程碑，比如开发到50%、80%时能有个小规模的工作验收。可以去乙方公司要求乙方做开发成果的演示，甲方有需要调整的问题及时提出，越早做调整，越不会耽误工期。每一次的验收都要做好会议纪要，把会议中明确的需要调整的问题，以及会议中待明确的问题都记录下来，并要有双方的确认邮件。

4. 项目验收该怎么做？

产品经理做初步的项目验收时当然不需要做反复验证bug这种专职测试的工作，而是要保证流程能够走通，但是也是要制定尽量详细的验收测试计划。

首先要和领导尽量多争取验收时间，尽量细的测试。我争取的验收测试时间是一周，为了能在短时间内尽量全面地测试，我制定了个测试计划，计划具体到每天要测试的功能有哪些，为了配合功能测试需要准备哪些测试数据等等，这样才能避免遗漏掉功能，也能准确追踪自己的测试进度。且验收工作的难点在于很难量化，很难说什么情况下就算验收通过，所以要为每一个功能制定验收标准，尽量去量化你的验收工作。

产品验收就是要保证整体流程跑通、各模块的功能完整。由于采选系统的流程较复杂、功能较多，在测试的过程中，我边测边及时将bug提到bug系统中，催促厂商开发修复，双方在这个过程中无法避免有意见冲突，会经过反复的沟通确定，bug修复后还要进行验证。

对于产品经理而言，项目外包的难度比公司内部开发更高，所以需求要足够明确与准确，并建立有效的沟通机制。

最重要的是，千万别天真的以为自己就是甲方爸爸了，你还是你，那个产品狗。