抖音号交易出售资讯产品经理试图分解和分担过去项目经理的职责和工

产品经理试图分解和分担过去项目经理的职责和工作，把传统软件工程的项目概念，重新回归到产品本身来，从强调企业内的项目交付，转为面向用户的成果交付。

了解目前的“甲乙方项目”就能够感受得到，交付给甲方的成果，其中之一就是庞大的过程资产，甚至试图在尽可能的还原过程，“我就是按照你的思路和要求一步步做出来，你就老老实实的签字画押”吧。

所以，“甲乙方项目”、“外包项目”极容易脱离用户需求，因为面向管理过程。

第二，产品经理和项目经理存在难以逾越的鸿沟

事实上，对用户而言，一个产品是怎么做出来的，他完全不关心。加了多少班，熬了多少夜他也不感兴趣，他只关心这个产品是不是他想要的，有没有价值则直接决定他是否愿意付费。

你说你这个软件可以约妹子，他就试试能不能约到妹子？你说你这个app买东西便宜，他就试试比别人便宜多少？除此之外“多说无益”。

对用户来说，当物质丰富，用户有可选余地；他一定选择他喜欢的，满意的产品。只要他不开心，他除了卸载，还是卸载。

而传统软件工程思维，是与此相背离。

作为项目经理，如果一个东西，能够按质按量按时的生产出来，是难以评判它的失败。完美的过程管理，更是能带来企业管理效率和人员能力的提升。遗憾的是，这些对用户而言都是无效的。

产品经理来说，“鸡飞狗跳”都是次要的，用户开心比什么都重要，所以他首要解决的是用户、市场和竞争性的问题。而把内在的过程放在其次，“需求很简单，怎么做我不管”在一定程度上并没有错。

子非鱼，用户思维，和我们自己的思维是存在天然的鸿沟的。

站在地球上，我们始终看到的是太阳绕着我们转；而站在月球，站在太空呢？

这也是以用户为中心往往很难落地的一个原因——用户思维是一种反向思维，反人性。

产品和项目在这个维度上存在对立关系。任何一个产品，越强悍越完美，越有可能让用户开心，但对企业来说就可能是灾难，项目过程必须采取折衷的办法。打造完美的产品，意味着投入更多的额外资源，形成事实上不必要的光环。