抖音号交易出售资讯决定项目成败的，能出力的人，都应该是你的项目组成员

越是大型的项目，人的因素影响越大，也越难以把控。

那些决定项目成败的，能出力的人，都应该是你的项目组成员，还有一些人，你需要TA挂一个虚职，并告诉及时告诉TA进展。

我们常常见到一个项目进行了一半，才临时通知或者征调其他部分的人参与，带来的问题就是沟通成本非常的高，过程完全不可控。

2. 项目第二坑：只有任务，没有成果

项目的第二步，是要分解项目的具体工作任务，也就是要分配张三、李四分别要完成的工作。在PMP体系中这个叫WBS，在Prince2的体系中则强调的是PBS。

最直接的做法，通常都是根据“事项”来分解；毕竟我们需要把任务分配给不同的人来执行，并根据这个任务来估算时间，确定进度。

所以最常见的分解方法就变成这个样子：