抖音号交易出售资讯产品经理和团队成员，要经常“对一下”和“问一下

产品经理和团队成员，要经常“对一下”和“问一下”。

“对一下”：我们在工作中，说得最多的就是“咱们对一下”。这是我在进入职场环境中，体会最深刻的一个词：对一下需求，对一下方案，对一下进度等等。千万不要不耐烦，这个简单的工作，能够保持团队成员思想、理解、行动、步调的一致性，避免因理解偏差，导致出错。

“问一下”和“对一下”类似，比如：我看到信息流中推荐了一篇旧闻“2017全运会-男子百米谢震业10秒04夺冠 苏炳添摘银”，我马上通知运营同学下线稿件，似乎问题解决了，其实这条badcase反馈的问题，不仅没有解决，反而被掩盖了。

出现旧闻，是审核标记错误，还是算法推荐时丢失了时间参数，或者是前端缓存未更新导致旧闻展现，还有没有其他case，能不能复现？

起初，我觉得这些是技术问题，产品经理不需要了解底层原理，但当leader向我了解情况时，我发现自己一问三不知，事情并不在我的掌控之内，假如真的发生事故了，我可能都还全然不知。

因此，不过于限制自己的边界，遇到问题，抱着请教的态度，向周围同学及时问、大胆问、主动问、勤快地问、厚脸皮地问，深入地问、追根究底地问、辩证地问，切莫担心会失去面子、也别怕招人烦。问到的知识都是自己的。

而如果我们不问，往往会给自己埋下一个坑，等产品上线后出现bug，投诉的用户涌进来，这时候才着急忙慌地去排查。有一次做AB test，我对“放量的人群维度是否一致”有些疑问，但没有及时询问开发同学，结果导致数据出来，我在做分析对比时，才发现数据差异过大，不是我设想的方案，只能重做，有苦说不出。

最后，关于团队，千万别把平台的产出、团队的成绩，误以为是自己的能力，沾沾自喜。随时保持谦逊的姿态，会让自己收获更多。