抖音号交易出售资讯如何通过创造价值去驱动一个产品/业务

商业化思维这个字眼乍看上去很高大上，确实往大了说，商业化思维可以套用到各种宏观微观的商业模式当中。但我们的目的是让商业化思维能够成为一个活动运营真正日常可用的能力项，所以我们对这个部分要解读的商业化思维的定义稍微做一些边界设定。

——基于商业化思维的本质：创造价值。

我们将探讨：如何通过创造价值去驱动一个产品/业务？

通过创造价值驱动产品/业务运转是一种完全不同于体验驱动（也就是产品思维）的模式，也是绝大部分互联网从业者少有接触的（电商&广告类的业务接触可能较多一些），能够综合使用价值驱动和体验驱动来帮助你策划一个业务形态，就会极大拓展你的思路（比如：你能够策划出趣头条类似的广告费转移为用户成本的模式）。

同时，也能够朝着我们的核心目的：让一个业务叫座又叫好去演进。

再次回顾一下产品思维和商业化思维模式的概念：

• 体验驱动（产品思维）：如何让用户使用便捷、有趣、解决用户的某种问题和需求？
• 价值驱动（商业化思维）：如何为用户/客户创造价值和交换价值？

用户/客户分类

那么如何为用户创造和交换价值？

价值属性是跟着用户属性在变化的，要探讨如何创造和交换价值，我们需要先对用户/客户做一个分类：

C用户：个人用户。

• 素人用户：就是最普通的个体用户，看新闻的、买东西的、薅羊毛的、刷视频的普通大众们。
• 达人用户：依赖一些内容平台生存的，往往以创造内容换取价值的内容生产者角色。

B用户：机构/商家/团体等任何非个人用户。

• 职业经理人B用户：一般是大企业/机构里的业务负责人/对接人，他们并不在意公司的业绩，主要在意的是领导的认可。
• 生意人B用户：一般是小企业/个人店铺的直接负责人或者就是老板本人，整虚的对他们从来没有用，他们只想要赚钱。

一般互联网的各种业务形态，会面对的用户种类基本上就是以上四种，代表着完全不同的四种价值诉求。

我们对这四种角色分别进行价值创造以及交换的理解和研究，就能够帮助你在业务规划当中，真正有效的运用到商业化思维。

当然这只是商业化思维最基础的入门，感兴趣的可以基于这个原理再深入研究。